Les entrepreneurs en herbe de tout le pays vont me poser la même question : lorsque votre produit est proposé par les meilleurs détaillants et distributeurs du monde, est-ce que vous pouvez retourner vous asseoir, vous détendre et ramasser les bénéfices ? Non, loin de là. Les pièges pratiques de la réalité se manifestent rapidement et les tâches quotidiennes se multiplient. Malheureusement, la plupart des entrepreneurs ne peuvent s'attribuer qu'une maigre rémunération les premières années. C'est un voyage long et compliqué.
Construire une société est un marathon, pas un sprint. Lorsque nous avons débuté, un investisseur m'a dit que j'aurais besoin de mobiliser de l'argent au moins pour les 5-7 premières années. Il avait raison. La moitié de mon travail consiste à lever des capitaux pour conserver ce que j'ai établi efficacement pendant notre développement. Par chance, j'ai de bons appuis qui soutiennent ma société avec une énergie positive, un financement et des encouragements. Mais maintenir le succès demande de veiller à beaucoup de détails inattendus. Des éléments comme les frais juridiques n'étaient pas ma préoccupation lorsque je concevais et créais mon produit.
Mais nous gardons les pieds sur terre...nous sommes toujours un petit groupe travaillant 70-80 heures par semaine, car nous voulons conserver un petit taux d'absorption mensuel, jusqu'à ce que nous générions suffisamment de ventes pour construire l'équipe et nous étendre sur de nouvelles scènes. Nous avons accompli beaucoup de choses en trois ans, mais le temps file.
Grâce à un accord de distribution avec Hillman, une intégration permanente parmi 200 magasins Home Depot stores au Nord-Est, prévue pour début 2016, une intégration permanente parmi tous les sites B&Q en Angleterre, une intégration permanente dans le site de Rona, au Canada via Onward, et d'autres contrats dans des usines, nous sommes très occupés par la production et la logistique.
Et ensuite ? Pour l'instant, il n'y a pas de temps pour la suite. Nous avons un dispositif qui fonctionne à plein régime, et qui demande une attention et une énergie constantes pour le diriger de façon homogène. Nous avons de nouvelles idées, mais nous y consacrons un minimum de temps, en raison des tâches et obligations immédiates. Nous avons une activité à construire, visant à générer suffisamment de flux de trésorerie pour régler les factures et rembourser nos investisseurs. L'avenir est toujours dans un coin de mon esprit, mais les corvées immédiates sont prioritaires. Dans les années à venir, cela changera, mais diriger une start-up et parvenir à la réussite exige de se concentrer intensément sur les détails concrets. Mais tous les entrepreneurs sont des rêveurs et les rêves continuent à tourner dans un coin de mon esprit, prêts à germer.
